美的的优点和格力需要在美的身上学点什么？
美的产品众多，从消费体验感来说质量一般，有些甚至还很次，但这并不妨碍美的能将很多小家电做到行业前三，这不仅仅是营销上可以说的通的，美的很好的将家电品类做成类快消品，而价格又适中～
美的有个很大的优点，就是做并购交易，A股很多公司也做外延式并购，但往往1+1小于2，甚至拖累母公司，但美的要么不做，一旦做了，对方公司能非常融洽的融合到美的公司，从而形成一股合力，这说明美的公司管理层在并购上其实有非常丰富的经验和体制～
营销，不得不说，如果跟格力营销相比，美的到处都是光芒～细心的网友有无发现，美的的家电甚至在农村的小卖部都有，而格力，本人在绍兴，连永辉这样的家电商场都没有～
社会风气，像有些招投标，比如中国移动，美的碾压格力，有些生意，格力怎么做都做不过美的，这不代表格力质量或者价格不行，而是这个势，这个形势，对格力不是特别友好～所谓适者生存，指的是适，不是智，那我们现在又是一个什么样的大环境呢？
管理层，方洪波和董明珠，仁者见仁，智者见智。人品，董明珠没得说，这是长线资金买入格力最大的底气～方洪波，超级王牌职业经理人，如果方说第二，国内没人敢说第一吧～
美的整个管理层，让外界觉得分工明确，各司其职，上下形成一股合力，整个公司很有凝聚力～格力，董明珠铁腕管制～
但水至清则无鱼